Mitä uutta voi syntyä, kun ihmiset eivät ole vain johtamisen kohteita, vaan aktiivisia toimijoita yhteisessä työssä?
Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee yhteisöohjautuvuuden asiantuntijan ja kokeneen kouluttajan Anu Rautasen kanssa aktiivisesta toimijuudesta, vallasta ja siitä, mitä näissä teemoissa ymmärretään usein väärin.
Keskustelun ytimessä ovat valta, vastuu, luottamus ja toimijuus: kuka saa tehdä päätöksiä, miten ihmiset uskaltavat ottaa vastuuta ja millaiset rakenteet auttavat yhteisöä ajattelemaan ja toimimaan yhdessä.
Jakso avaa käytännönläheisesti, mitä yhteisöohjautuvuus oikeasti tarkoittaa arjessa. Kyse ei ole siitä, että jokainen tekee mitä haluaa, vaan siitä, että päätösvaltaa ja vastuuta tuodaan lähemmäs itse työtä. Keskustelussa käsitellään muun muassa neuvonpyyntöpäätöksentekoa, parvimallia, toimijuutta, vaikeiden asioiden esiin nostamista sekä sitä, miksi tehokkuus voi tarkoittaa tulevaisuuden työelämässä jotain aivan muuta kuin ennen.
Jakso tarjoaa näkökulmia kaikille, jotka pohtivat, miten työelämässä voidaan yhdistää inhimillisyys, vastuunotto, oppiminen ja kyky uudistua yhdessä.
Anu Rautanen: https://www.linkedin.com/in/anurautanen/
Poiminta jaksosta
Jakson aiheet ja aikaleimat
- 00:00 “Tehokkuus” voi olla työelämän suurin harha
- 00:24 Intro
- 00:58 Hetki, jolloin johtajaa ei enää tarvittu
- 04:54 Julkishallinnosta liikkeenjohdon konsultointiin
Näytä kaikki aikaleimat Näytä vähemmän
- 00:00 “Tehokkuus” voi olla työelämän suurin harha
- 00:24 Intro
- 00:58 Hetki, jolloin johtajaa ei enää tarvittu
- 04:54 Julkishallinnosta liikkeenjohdon konsultointiin
- 05:40 “Help me to do it myself” eli toimijuuden ydin
- 07:26 Itseohjautuvuus voi myös lamauttaa ihmisiä
- 08:50 Osallistaminen ylläpitää helposti vanhaa valtaa
- 10:36 Johtaminen ei tapahdu vain johtajan ja työntekijän välillä
- 11:46 Päätöksenteko paljastaa organisaation todellisen vallan
- 14:08 Kuka tahansa voi päättää, kunhan uskaltaa kysyä neuvoa
- 16:03 Miksi ihmiset eivät uskalla käyttää päätösvaltaa
- 17:49 Aidot päätökset vs. näennäinen osallistaminen
- 19:26 Miksi organisaatioissa ei oikeasti tehdä päätöksiä
- 20:52 Parvimalli: väliaikainen rakenne ilman hierarkiaa
- 22:16 Miksi ihmiset eivät uskalla nousta näkyviksi toimijoiksi
- 24:25 Hierarkia voi estää ihmisiä ratkaisemasta ongelmia yhdessä
- 26:08 Onko työpaikka meitä varten vai me työpaikkaa varten?
- 28:44 Vaatiiko yhteisöohjautuvuus oikeasti enemmän ihmisiltä?
- 30:12 Tehokkuus voi olla täysin väärin ymmärretty
- 32:26 Kaikkea potentiaalia ei edes kannata käyttää
- 34:52 Yhteisöohjautuvuus ei tarkoita harmoniaa
- 36:18 Vaikeiden asioiden välttely heikentää työn laatua
- 37:55 Miksi työelämä ei koskaan muutu harmoniseksi
- 39:26 Empatia ei ole pehmeä vaihtoehto tuloksille
- 40:57 Hajautettu johtaminen voi tehdä organisaatiosta nopeamman
- 42:28 Toivo on kaiken muutoksen lähtökohta
- 43:46 Miksi ihmiset innostuvat toimijuudesta niin voimakkaasti
- 45:39 Mitä jos et voisi enää määrätä ketään?
- 46:53 Lopeta keskittyminen siihen, mihin et voi vaikuttaa
- 48:03 Ajatelkaa työelämä kokonaan uusiksi
- 48:16 Savumerkitkin käyvät eli mistä Anun tavoittaa
- 48:45 Lopetus
Katso tai kuuntele koko jakso
Palautetta tai kysymyksiä?
Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?
Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community