Nosta organisaation kellotaajuutta

Miksi jotkut organisaatiot reagoivat muutoksiin nopeasti, kun toiset jäävät odottamaan strategiapäivityksiä? Miksi ihmiset näkevät usein, mitä pitäisi tehdä, mutta organisaatio toimii silti hitaasti? Entä mitä voisi tapahtua, jos työntekijät eivät enää odottaisi johdon hyväksyntää, vaan alkaisivat toimia yhdessä?

Jaksossa Jussi Markula keskustelee pääomasijoittajan ja hallitusammattilaisen Kaj Hagrosin kanssa hajautetusta johtamisesta, hallitusten roolista ja siitä, miksi perinteinen johtamismalli alkaa tulla tiensä päähän kompleksisessa maailmassa.
Kaj tuo keskusteluun poikkeuksellisen näkökulman startupien, suuryritysten, hallitustyön ja pääomasijoittamisen maailmasta. Keskustelussa syvennytään siihen, miksi jotkut organisaatiot kykenevät reagoimaan nopeasti markkinamuutoksiin samalla kun toiset jäävät odottamaan strategiapäivityksiä, johtoryhmän hyväksyntää tai seuraavaa kvartaalikokousta.

Jakson ytimessä on ajatus siitä, että ihmiset kokevat organisaation aidosti omakseen. Silloin syntyy aivan erilainen nopeus, vastuunotto ja halu kehittää toimintaa.Samalla haastetaan syvästi ajatus siitä, että viisaus asuisi johdossa tai hallituksessa. Puhumme myös siitä, miksi itseohjautuvuus epäonnistuu niin helposti, jos rakenteita, päätöksenteon tapoja ja yhteisiä pelisääntöjä ei rakenneta tietoisesti. Kaj kuvaa osuvasti, miksi autonomia ei vähennä johtamisen tarvetta vaan päinvastoin lisää sitä, mutta johtaminen vain muuttuu jaetummaksi, verkostomaisemmaksi ja keskustelevammaksi.

Lisäksi jaksossa tarkastellaan hallitusten näkökulmaa. Miksi johtamismalleista puhutaan hallituksissa edelleen niin vähän? Miten osakeyhtiölaki ja vanhat governance-rakenteet ohjaavat edelleen hierarkkiseen ajatteluun? Mitä tapahtuisi, jos hallitukset alkaisivat nähdä itsensä enemmän sparraavina verkostoina kuin pyramidin huippuna?

Kaj Hagros: https://www.linkedin.com/in/hagros/

Sisältökorjaus (22:14): Bayerillä on noin 90 000 työntekijää, ei 150 000.