Siirry sisältöön
Kaikki jaksot Jakso 11

Kehkeytyvä strategia: jatkuvaa oppimista ja yhteisiä päätöksiä

Kuuntele Spotifyssa Katso YouTubessa
Kehkeytyvä strategia: jatkuvaa oppimista ja yhteisiä päätöksiä
Toni Kortepohja

Toni Kortepohja

CEO

Northcode

Hanna Lämsä

Hanna Lämsä

Toiminnanjohtaja

Suomen tiede- ja kulttuuri-instituutit

Strategiatyö mielletään usein johdon ja hallituksen asiaksi; suljetuksi prosessiksi, jossa suunnitelmat laaditaan pienessä piirissä ja jalkautetaan myöhemmin henkilöstölle. Mutta mitä jos koko yhteisö olisikin mukana prosessissa alusta alkaen?

Tässä jaksossa Suomen kulttuuri- ja tiedeinstituuttien kattojärjestön toiminnanjohtaja Hanna Lämsä ja NorthCoden toimitusjohtaja Toni Kortepohja pohtivat, millaista on luopua johtajakeskeisyydestä ja antaa tilaa avoimuudelle, osallistumiselle ja yhteisölliselle vastuunjaolle.

Keskustelussa nousee esiin kokemuksia kriisitilanteiden päätöksenteosta, strategian tekemisestä ilman perinteisiä hierarkioita sekä siitä, miksi jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä “kehkeytyvä strategia” voi olla realistisempi ja kestävämpi tapa navigoida eteenpäin.

Hanna Lämsä: https://www.linkedin.com/in/hannalamsa/
Suomen kulttuuri- ja tiedeinstituutit: https://instituutit.fi/

Toni Kortepohja https://www.linkedin.com/in/toni-kortepohja-b64832/
NorthCode: https://www.northcode.fi/

Poiminta jaksosta

Jakson aiheet ja aikaleimat

  1. 00:00 Kriisitilanne ja avoin päätöksenteko
  2. 00:39 Jakson avaus & vieraat
  3. 01:03 Luopuminen strategian johtajakeskeisyydestä
  4. 02:41 Miksi tehdä strategiaa yhteisöllisesti?
Näytä kaikki aikaleimat
  1. 00:00 Kriisitilanne ja avoin päätöksenteko
  2. 00:39 Jakson avaus & vieraat
  3. 01:03 Luopuminen strategian johtajakeskeisyydestä
  4. 02:41 Miksi tehdä strategiaa yhteisöllisesti?
  5. 02:57 Northcoden yhteisomistusmalli
  6. 04:08 Strategia pienen asiantuntija­yrityksen näkökulmasta
  7. 05:38 Strategia hallitukselta yhteiseksi asiaasi
  8. 08:13 Hallituksen rooli ja johtajakeskeisyyden purku
  9. 10:17 Arvot strategian ohjureina
  10. 10:52 Strategia on laajempaa kuin kilpailuasetelma
  11. 12:55 Osaaminen ei ole vain johdossa, vaan laajasti verkostossa
  12. 14:16 Strategia = jatkuvaa ajattelua
  13. 14:37 Avoin ja kehkeytyvä strategia
  14. 16:25 Yhteiskunnallisten muutosten vaikutus
  15. 18:05 Verkoston johtaminen ilman käskyvaltaa
  16. 18:50 Vision useamman organisaation yhteinen strategia
  17. 20:18 Siirtymä kohti yhteisöohjautuvuutta
  18. 20:48 Ensiaskeleet ja tuen hakeminen
  19. 22:01 Tiukoista rooleista parvimaisuuteen
  20. 22:25 Hallituksen muuttuva rooli
  21. 23:08 Johdon roolin sanoittaminen
  22. 24:04 Päätöksentekijät ovat mukana arjessa
  23. 25:05 Yhteistä ja avointa päätöksentekoa kriisitilanteissakin
  24. 28:18 Strategista osaamista on kaikilla
  25. 28:30 Ihmiset kestävät vaikeita asioita
  26. 29:23 Voiko hallitus olla yhteisöohjautuva?
  27. 30:08 Strateginen tyhjiö syntyy helposti
  28. 30:54 Päätöksenteon seuraava taso
  29. 31:19 Täydellistä mallia ei ole
  30. 32:17 Infinity loop: strategia ei lopu koskaan
  31. 33:29 Strategiapäivät 4× vuodessa
  32. 34:36 Osallistamisen “määrämuotoistaminen”
  33. 35:37 Millaista tämä on johtajalle?
  34. 36:20 Poisoppiminen
  35. 37:39 Avoimuus ja luottamus ensin
  36. 38:19 Open Space avaa uuden keskustelukulttuurin
  37. 38:51 Työn imu syntyy yhteisestä päätöksenteosta
  38. 39:24 Strategiakeskustelu kiinnostaa kaikkia ja kaikkia tarvitaan
  39. 40:18 Strategia auttaa navigoimaan muutoksessa
  40. 40:45 Ihmisille tärkeää saada vaikuttaa
  41. 41:33 Kuuleminen vs päätökset – aikuisuuden olettamus
  42. 42:22 Ei kannata kysyä, jos ei ole aikomusta kuunnella
  43. 43:07 Strateginen työ ei tule valmiiksi
  44. 43:26 Loppusanat & kutsu mukaan

Katso tai kuuntele koko jakso

Palautetta tai kysymyksiä?

Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?

Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community