Siirry sisältöön
Kaikki jaksot Jakso 12

Miksi johtamista hajautetaan juuri nyt?

Miksi johtamista hajautetaan juuri nyt?
Frank Martela

Frank Martela

Filosofi, tietokirjailija, apulaisprofessori

Aalto University

Miten hierarkioita vähennetään ilman, että sitä tehdään yrityksen yleisen toimivuuden kustannuksella? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee organisaatiotutkija Frank Martelan kanssa siitä, miten yhteisöohjautuvuutta kannattaa rakentaa ja miten työelämän perustehtävät muuttuvat, kun rutiinityön tilalle tulee asiantuntijuus, valinnat sekä vastuu.

Frank kuvailee sitä, miksi matalampi hierarkia ei vähennä johtajuutta, vaan jakaa sitä useammalle taholle ja tekee johtajuudesta näkyvämpää. Lisäksi keskustelemme sisäisestä motivaatiosta, autonomiasta, työn imusta ja yhteisen suunnan löytämisestä.

Tämä jakso muistuttaa, että työelämän kuormitus ei ratkea “poistamalla pomoja”, vaan miettimällä uudelleen organisaation rakenteita, rooleja ja päätöksentekoa. Frank nostaa esiin konkreettisia esimerkkejä siitä, miten johtajan tehtäviä voidaan pilkkoa ja jakaa eteenpäin tiimeille.

Frank Martela https://www.linkedin.com/in/martela/

Poiminta jaksosta

Jakson aiheet ja aikaleimat

  1. 00:00 Vallan psykologia ja äänen tukahduttaminen
  2. 00:20 Jakson avaus & Frank Martelan esittely
  3. 00:57 Miksi aihe kiinnostaa Frankia
  4. 01:13 Aiheen tutkijayhteisö: pieni mutta kasvava
Näytä kaikki aikaleimat
  1. 00:00 Vallan psykologia ja äänen tukahduttaminen
  2. 00:20 Jakson avaus & Frank Martelan esittely
  3. 00:57 Miksi aihe kiinnostaa Frankia
  4. 01:13 Aiheen tutkijayhteisö: pieni mutta kasvava
  5. 02:39 Miksi nämä teemat nousseet pinnalle?
  6. 03:15 Follett ja “power with” – vanha kysymys, uusi aika
  7. 03:53 Taylorismista asiantuntijatyöhön
  8. 04:30 Johtajat vs johdettavat -jaon sitkeys
  9. 05:02 Miksi vallasta on vaikea päästää irti?
  10. 06:08 Ihmiskäsitys johtamisen taustalla
  11. 07:00 Standardointi ei taivu kompleksisuuteen
  12. 07:54 Kotihoito-esimerkki ja autonomian tarve
  13. 09:18 McGregorin Theory X/Y ja sisäinen motivaatio
  14. 10:20 Sudenkuoppana vapaus ilman vastuuta
  15. 11:00 Tulos + hyvinvointi ja koordinaation tarve
  16. 13:02 Tiukat säännöt vai motivoivaksi koettu suunta ja autonomia
  17. 14:29 Strategia voi olla jatkuvaa ja emergenttiä
  18. 15:08 “Kirkas suunta” on keskeistä
  19. 15:50 Valmista mallia ei ole
  20. 16:31 Organisaatiodesign unohtuu, on helppoa kopioida “standardimalli”
  21. 17:20 Miksi haastaa standardimalli? Kilpailukyky?
  22. 18:28 Miten opitaan standardista eroavia vaihtoehtoja?
  23. 19:27 Johtajuus ei vähene, vaan hajautuu, mikä voi parantaa tuloksia
  24. 21:40 Buurtzorg: johtajan roolit jaetaan ja niitä kierrätetään
  25. 22:48 Johtamistyhjiön välttäminen
  26. 24:38 Johtajatyön raskaus ja mitä sille voi tehdä?
  27. 26:37 Esimekki johtajan osaamisen täydentämisestä ja roolin räätälöinnistä
  28. 28:09 Suomi, autonomia ja onnellisuus
  29. 30:02 Globaalit trendit: hierarkian madaltuminen, missä mennään?
  30. 31:49 Matalat työn imun (engagement)-mittarit
  31. 33:40 Vähemmän hierarkiaa, enemmän työn imua ja hyvinvointia
  32. 35:20 Usein työn hektisyyttä ei pysty välttämään
  33. 37:15 Tulos, kasvu ja hyvinvointi voivat kulkea yhdessä
  34. 38:28 Tekoäly ja uudet tavat organisoitua
  35. 39:47 10 vuoden kuva johtamisen muutoksen
  36. 40:30 Neuvoja muutokseen
  37. 41:12 Itseohjautuvuuden “ymmärtää vasta kokemalla”
  38. 41:46 Varo työpaikkojen mainoslauseita
  39. 42:26 Pienet kokeilut, askel kerrallaan
  40. 43:21 Kiitokset ja lopetus

Katso tai kuuntele koko jakso

Palautetta tai kysymyksiä?

Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?

Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community