Millainen organisaatio syntyy, kun valta ja vastuu jaetaan laajasti, ei pelkästään johtoryhmälle, vaan koko työyhteisölle? Tässä jaksossa Jussi Markulan vieraana on Luoto Companyn toimitusjohtaja Tuomas Nousiainen, jonka johdolla on rakennettu radikaalisti läpinäkyvä, demokraattisesti päätöksiä tekevä ja osallistava organisaatio.
Luodon tarina on todiste siitä, että vaihtoehtoinen johtamismalli on käytännössä toimiva rakenne, joka synnyttää innostusta, innovaatioita ja tuloksia. Keskustelussa käydään läpi muun muassa:
- Miten päätöksiä tehdään demokraattisesti arjen tasolla?
- Miten johtaja kestää sen, ettei kontrolli ole enää vain hänen käsissään?
- Mitä tapahtuu, kun asiantuntijat ohjaavat kehitystä, eivät esimiehet?
- Mitä on johtaminen, jos se ei perustu hierarkiaan?
Tuomas Nousiainen
https://www.linkedin.com/in/tuomasnousiainen/
Luoto Company
https://luotocompany.fi/
Poiminta jaksosta
Jakson aiheet ja aikaleimat
- 00:00 Levollisuuden kokemus ja kollektiivinen vastuu Luodossa
- 00:40 Jakson esittely: yhdessä johtamisen äärellä
- 00:56 Tuomas Nousiainen esittäytyy ja kertoo taustastaan
- 01:27 Mikä Luoto Company on ja mitä se tekee
Näytä kaikki aikaleimat Näytä vähemmän
- 00:00 Levollisuuden kokemus ja kollektiivinen vastuu Luodossa
- 00:40 Jakson esittely: yhdessä johtamisen äärellä
- 00:56 Tuomas Nousiainen esittäytyy ja kertoo taustastaan
- 01:27 Mikä Luoto Company on ja mitä se tekee
- 02:05 Miltä tuntui tulla puhumaan yhteisöohjautuvuudesta
- 03:21 Luodon poikkeava johtamismalli ja demokraattinen päätöksenteko
- 04:27 Miten Luodossa tehdään päätöksiä, nelisivuinen viitekehys
- 06:11 Päätöksenteon osallistamisen käytännöt ja vaikutus organisaatioon
- 07:33 Toteutusvaiheen haasteet ja opit päätösten jälkeen
- 08:26 Miten strategian toimeenpano on kehittynyt
- 09:52 Tukifunktioiden järjestäytyminen ja läpinäkyvyyden merkitys
- 11:04 Toimijuuden ja osallisuuden ero, ihmisten arvostus näkyväksi
- 12:33 Demokratia organisaatiossa: valmistelun merkitys ja fasilitoinnin kehitys
- 13:54 Johtajan kontrollista luopuminen ja uuden suunnan salliminen
- 14:32 Asiantuntijoiden ylivoimainen osaaminen ja johdon roolin muutos
- 15:30 Tulokset rohkaisevat jatkamaan yhteisöohjautuvalla tiellä
- 15:59 Viestinnän merkitys ja siihen investoiminen johtajana
- 17:55 Ennakkoluulot asiantuntijoiden kiinnostuksesta strategiaan on kumottu käytännössä
- 19:10 Osallistumisen kolme tasoa Luodossa
- 20:08 Strategiaan osallistuu jopa kaksi kolmasosaa, on eri tasoisia tapoja olla mukana
- 20:59 Johtajuuden monimuotoisuus ja yksisarvisjohtajan myytti
- 21:31 Johtajan inhimillisyys ja vastuun jakaminen
- 22:41 Johtaja saa tuntea pelkoa, johtajuus ei ole erillinen ihmisyydestä
- 23:27 Johtajalla vastuu suunnan sanoittamisesta?
- 24:42 Miten on helppoa ja vaikeaa johtaa yhteisöohjautuvaa organisaatiota
- 26:34 Johtajuus ei ole yksinäistä, yhdessä matkalla
- 28:18 Priorisointi, ristiriidat ja konfliktit "miten"-vaiheessa
- 29:34 Johtaja saa myös vaikeaa palautetta, diktaattori vai demokraatti?
- 30:19 Oikaisemisen houkutus ja lupauksen pitämisen tärkeys
- 31:56 Innovaatiot ja liiketoiminnan kasvu bottom-up-mallilla
- 33:42 Ulkopuolinen palaute: epäilykset ja kannustus
- 35:26 Reiluuden Liiga: johtamisen hyvät käytännöt jakoon
- 36:09 Miksi tämä tapa toimia voi toimia muuallakin
- 37:31 Arvostuksen tunne osallisuuden mahdollistajana
- 38:08 Neuvoja muutoshaluiselle johtajalle: kokeileminen ja sitoutuminen
- 40:21 Kokeiluun pitää suhtautua tosissaan
- 41:00 Tärkein oppi: muutos on mahdollista ja vaikuttaa tuleviin sukupolviin
- 42:52 Vaikuttavuus syntyy mallin avoimesta jakamisesta
- 44:56 Mistä Luodon ajattelua voi seurata ja miten olla yhteydessä
- 46:14 Lopetus
Katso tai kuuntele koko jakso
Palautetta tai kysymyksiä?
Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?
Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community
